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夯实基础攻坚克难 扬帆奋进目标必达——公司召开2019年半年度工作会议
发布日期:2019-08-12    浏览次数:46

——公司隆重召开2019年半年度工作会议


      半年开新局,风劲好扬帆。8月9日下午4:00,公司2019年半年度工作会议在盐城迎宾馆隆重召开。公司全体员工参加了会议。会议庄重热烈、卓有成效。

      会上,营销、工程、战略发展、成本合约、财务、行政等各部门负责人分别汇报了部门上半年工作总结及下半年工作计划。






营销总监冷冰发言


工程经理孙联刚发言


战略发展总监倪青松发言






成本合约经理臧国廷发言


总经理助理秦艾珍发言


行政经理杨林发言

      会上,对上半年工作中涌现出来的先进个人及先进部门进行了表彰。孙宏霞、周琴、吴婉萍、张敏、杨荣获得优秀工作态度奖,臧华、崔亮、周亭亭、郑永展、袁娴获得优秀工作成果奖,厨师夏小英、售楼处物业客服李慧、保安赵正洋、保洁张成兰获得优秀服务标兵奖,胡启和获得最佳员工奖,财务部、行政部获得优秀部门奖。




优秀服务标兵获奖人员合影


优秀工作态度获奖人员合影




优秀工作成果获奖人员合影


最佳员工获奖人员合影




优秀部门财务部


优秀部门行政部

      会议结束前,公司董事 总经理陈总作了总结讲话。陈总在讲话中首先简要概括了公司上半年取得的成绩:1、品牌影响—皇家学院山项目的品质及品牌获得了政府、市场及业内初步的认可,基本确立了开发区标杆项目的地位;2、团队建设—公司经营管理团队经过两年的打造,已发展成为盐城有竞争力的专业团队;3、工作成效—完成项目开发贷款工作,完成项目与北师大附校的入学执行细则的落实工作。指出了公司目前存在的问题及不足:1、经营管理过程中还存在精细化、规范化不足的问题,需完善提高;2、在工作流程、工作效率、工作质量等方面发现较多问题;3、部分员工、部门及与合作单位的职责不够清晰。考核流于形式,主要工作节点没有按计划执行;4、销售指标完成不理想。

      根据公司目前现状,陈总指出:下半年公司的工作重点是:1、战略层面—计划在年底前后完成由项目公司向城市公司发展的转变。在这一战略要求下,我们皇家还有很多工作要做(资金、土地、团队保障);2、品牌建立—皇家学院山项目成为盐城河东区域的标杆地产项目,皇家澳门赌场成为盐城有影响力的品牌企业;3、经营目标—6—12月完成销售额4亿元、回款3.7亿元,10月份项目一期交房;4、完善管理制度:运营管理制度、产品设计技术标准、成本控制体系标准、绩效考核管理制度、团队培养管理制度标准等。

      会议号召全体员工齐心协力,进一步夯实基础,奋力攻坚克难,全力推动全年目标任务的顺利达成和公司的稳健、持续发展!


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