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公司召开运营管理月度例会
发布日期:2019-06-05    浏览次数:16

通报5月份全员考核结果及6月份重点计划任务


      6月5日上午9:00,公司召开了运营管理月度例会,通报了5月份公司对各部门及全员的考核结果及6月份各部门重点计划任务。公司董事、总经理陈万立出席会议并作总结讲话。

      会议共有四项议程:首先是由5月份轮值运营管理部负责人财务经理秦艾珍作轮值工作情况汇报,并通报5月份公司对各部门及全员的考核结果。依据各部门的KPI关键绩效指标及重点目标任务完成结果,经综合运用KPI关键绩效指标考核法、目标管理法、360度评估法三种考核方法,评定出各部门及全员的考核结果为:营销部待改进,战略发展部、工程部、成本合约部、财务部、行政部 合格;营销部张大伟、陈宏鑫 待改进,战略发展部孟慧、行政部杨荣、物业倪明 优秀,其余员工 合格;会议第二项议程是通报公司相关部门对主要合作单位的考核结果,以及轮值过程中发现的主要问题及解决方案:对于营销时有后补合同评审的问题已落实整改,对于总包合同付款的问题另行追责,对于工程周检中发现的问题已落实工程部加强对合作单位的管控;会议第三项议程是陈总为6月份轮值运营管理部负责人工程经理孙联刚授旗,6月份轮值运营管理部负责人作表态发言,并通报了6月份各部门重点计划任务。






      会议结束前,陈总作了总结讲话。陈总指出:6月份公司重点要在两个方面有提升:一是管理方面:策应行业大环境,借助学位问题将正式明确的契机,提振销售信心,打开营销新局面;结合公司定位,建立与定位相匹配的标准和要求;强化外部管理,整合、管理好与公司合作的各项优质资源,提升自身对合作单位的管理能力;二是学习方面:所有员工都应加强学习,提升自身业务技能,鼓励工程、设计、营销等各部门人员积极走出去参加各种学习培训、考察交流活动。轮值运营管理部及行政部可出台推行员工学习提高的奖励机制,以学习、管理促进全员业务技能及公司管理效能提升。推动公司目标任务的达成!

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