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公司召开运营管理月度例会
发布日期:2019-05-08    浏览次数:24

通报4月份全员考核结果及5月份重点计划任务


      5月8日上午9:00,公司召开了运营管理月度例会,通报了4月份公司对各部门及全员的考核结果及5月份各部门重点计划任务。公司董事、总经理陈万立出席会议并作总结讲话。

      会议共有三项议程:首先是由4月份轮值运营管理部负责人战略发展总监倪青松作轮值工作情况汇报,并通报4月份公司对各部门及全员的考核结果。依据各部门的KPI关键绩效指标及重点目标任务完成结果,经综合运用KPI关键绩效指标考核法、目标管理法、360度评估法三种考核方法,评定出各部门及全员的考核结果为:营销部、战略发展部、工程部 待改进,成本合约部、财务部、行政部 合格;营销部张大伟、陈宏鑫 待改进,行政部张敏 优秀,其余员工 合格;会议第二项议程是陈总为5月份轮值运营管理部负责人财务经理秦艾珍授旗,5月份轮值运营管理部负责人作表态发言,并通报了5月份各部门重点计划任务。

      会议结束前,陈总作了总结讲话。陈总首先肯定了公司实施运营管理以来取得的成效,指出了运营管理中存在的三方面不足:一是大局观及主动性需提升,二是部门同事参与较少,三是对各部门专业参与程度不够,对于运营管理中发现的四个方面的问题提出了解决方案:一、关于招投标管理:明确了招投标从投标单位推荐到评标、定标阶段各环节的参与人员及操作规范,鼓励公司工程技术人员全方位参与到各部门的运营管理中;二、关于合作单位管理:要建立对合作单位的考评机制,定期考评,考评结果作为合同付款和后期选定供应商的依据。工程部要每月将对总包单位的考核结果反馈给总包负责人,营销部要加强对合作单位的筛选及招投标,各部门都要真正选定、管理和利用好优质的合作资源;三、关于各部门配合:行政部会同轮值运营管理部进一步梳理、明确各部门职能,明确业务部门技术人员和部门负责人的职权。各部门月度考核互评时要实事求是、客观公正; 四、关于执行力:通过运营管理促进员工工作饱和度和工作态度的提升,对于不能胜任岗位工作和达不到公司用人标准的员工坚决予以调整和淘汰。

      陈总指出:公司管理靠制度,制度重在执行,执行过程中要加强沟通。增拓公司的沟通渠道,保证信息畅通和员工所提合理化建议的采纳实施。通过持续推进运营管理,促进公司管理效能提升。坚持向管理要效益,以强有力的管理推动公司目标任务的达成!


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