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公司召开运营管理月度例会 通报3月份全员考核结果
发布日期:2019-04-11    浏览次数:53

4月11日上午9:00,公司召开了运营管理月度例会,通报了3月份公司对各部门及全员的考核结果。公司董事、总经理陈万立出席会议并作总结讲话。

会议共有四项议程:首先是由3月份轮值运营管理部负责人行政经理杨林作轮值工作情况汇报,并通报3月份公司对各部门的考核结果。依据各部门的KPI关键绩效指标及重点目标任务完成结果,经综合运用KPI关键绩效指标考核法、目标管理法、360度评估法三种考核方法,评定出各部门的考核结果为:营销部、工程部 待改进,战略发展部、成本合约部、财务部、行政部 合格;会议第二项议程是由各部门负责人通报本部门人员的考核结果:陈宏鑫、梁多、蔡亚男、祝井松 待改进,臧华、杨家兵、胡启和、袁娴优秀,其余员工合格;会议第三项议程是陈总为4月份轮值运营管理部负责人战略发展总监倪青松授旗,4月份轮值运营管理部负责人作表态发言。

会议结束前,陈总作了总结讲话。陈总首先明确了公司成立运营管理部的目的、该部门的主要职能及运作方式:运营管理部重在抓执行、协调和推动公司管理升级和绩效提升。该部门由公司各部门轮值,轮值时鼓励部门人员全部参与,熟悉跨部门业务,提升自身业务技能和综合管理能力。轮值负责人既要充分发挥自身的经验和优势,也要加强运营管理岗位所需能力、素质和知识结构的全面学习提升。陈总指出:运营管理工作自3月份施行以来,取得了一定的成效,公司对此表示认可和肯定。在运行中发现的问题要进一步完善和优化,比如考评标准尤其是非业务部门的还需量化具体。陈总强调:考核依据结果严格奖惩兑现,要让每一位员工清楚当期主要工作是什么,需要的支持条件是什么,达到什么样的绩效,促使全员精神状态、工作效能及公司绩效的全面提升!


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